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TIPOS DE ENTREVISTAS

Existen tantos tipos de entrevistas como empresas. A continuación te exponemos los más habituales:

ENTREVISTA DE SELECCIÓN

Es la más frecuente y suele utilizarse para reclutar personal en plantilla. A través de esta entrevista se evalúan tus competencias clave, se valora tu experiencia y personalidad, buscando las posibles lagunas de tu formación; te comparan con otros candidatos; y descubren tus puntos débiles y fuertes.

Este tipo de entrevista puede realizarse de tres formas diferentes:

  • Entrevista directiva o cerrada:

El entrevistador llevará la iniciativa y tomará las riendas de principio a fin. Para ello, te hará una serie de preguntas muy concretas y definidas con precisión, a las que deberás responder de manera concisa, sin divagaciones ni explicaciones detalladas. Este tipo de entrevista se suele utilizar cuando se requiere una información objetiva.

  • Entrevista no directiva o abierta:

El entrevistador te dará la iniciativa a ti, y deberás desenvolverte por tu cuenta. Te formulará preguntas concretas, pero dejando algunas abiertas para que puedas responder de manera espontánea. Estas preguntas le servirán al entrevistador para obtener información referente a tu carácter, tu personalidad, tu manera de pensar.

  • Entrevista semidirectiva o mixta:

La entrevista tendrá un carácter más informal, y el entrevistador utilizará fórmulas indirectas para sondearte respecto a tus motivaciones, y empleará las vías directas de obtención de datos para conseguir informaciones precisas sobre ti.

ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD

Es aquella destinada a comprobar tus conocimientos técnicos y profesionales y, en ella, se pone de manifiesto tu grado de especialización y puesta al día. Estas entrevistas suelen estar dirigidas por el director de línea y en ellas se evalúan tus habilidades interpersonales y experiencia. Para ello, el entrevistador se centra en puntos específicos, buscando evidencias de tus conocimientos técnicos y funcionales, de casos resueltos por ti y del grado de dificultad que suponían. Además, el entrevistador te hablará de la situación actual y futura de la empresa y su sector.

Si el entrevistador es el directivo con poder de contratación, no olvides demostrar tu interés por su experiencia y antecedentes, escuchándole atentamente para averiguar lo que espera de ti y obtener informaciones que te serán de utilidad.

Te recomendamos que prepares una lista de 20 ó 25 preguntas básicas que te permitan, en el transcurso de la entrevista —al menos desde la perspectiva de tu entrevistador—, obtener una visión clara del puesto, del perfil requerido, y de la empresa.

ENTREVISTA MÚLTIPLE O EN PANEL

Puede tratarse de una entrevista única o de una serie de entrevistas, en las que varios entrevistadores te sondean desde sus respectivas responsabilidades. Están dirigidas casi siempre por directores de línea y personal o directores de departamento.

Las preguntas estarán enfocadas a determinar por qué tu contratación puede ser positiva y en qué área será más provechosa para la empresa.

ENTREVISTA EN GRUPO

Es aquella que se usa cuando el perfil del puesto de trabajo lo requiere, o cuando existe un número elevado de candidatos para el mismo puesto.

Se suelen convocar entre cinco y diez candidatos que, sentados formando un círculo, debaten un tema concreto propuesto por el "observador". Normalmente un psicólogo asiste a la entrevista sin intervenir. El tema puede ser de cultura general, una noticia reciente publicada en prensa, o una situación simulada.

El objetivo de este tipo de entrevistas es, sobre todo, el de evaluar la capacidad de relación y el comportamiento de los candidatos en un grupo, así como la capacidad para hablar en público.

El entrevistador o psicólogo se fijará, por tanto, en quién habla y cómo habla (tono de voz, gestos); quién organiza el grupo; quién presta atención a los demás; quién se calla; quién invita a intervenir a los que no hablan; etc.

Ante una entrevista de este tipo debes tener en cuenta las respuestas de los otros candidatos, no criticar las respuestas y opiniones de los demás, y no sentirte intimidado por la situación.

ENTREVISTA POR TELÉFONO

En general, deben evitarse las entrevistas por teléfono ya que suelen cogerte "desprevenido" y son utilizadas por algunas empresas para hacer una segunda criba de las candidaturas recibidas, antes de pasar a las entrevistas de selección propiamente dichas.

En cambio, tú puedes utilizar este tipo de entrevistas después de enviar una carta de promoción, a raíz de tus contactos personales, o cuando has obtenido información indirecta sobre alguna empresa que desea ampliar su plantilla o cubrir un determinado puesto.

La entrevista por teléfono te permitirá recoger información de la empresa (confirmación de datos, nombres y cargos; puestos ofrecidos; etc.) y generar expectación en torno a tu candidatura. Hay que procurar dar sólo la información necesaria para despertar el interés del interlocutor y conseguir una entrevista personal.

El mejor acercamiento consiste en ponerte en el lugar de la persona a quien te diriges, considerando todas las defensas que utilizarías para no conceder la entrevista, y luego, decidir qué estrategia vas a seguir.

Si adviertes interés en tu interlocutor, insiste en una entrevista personal. Algunas personas te pedirán más información sobre tu experiencia antes de aceptar una entrevista. Tienes que estar preparado para responder a preguntas como ¿qué relación hay entre su experiencia profesional y nuestra empresa? Sin embargo, no reveles todo por teléfono.

Si tu interlocutor no manifiesta ningún interés en concederte una entrevista, no insistas y agradécele el tiempo que te ha prestado. Puede resultar aceptable preguntar por otras personas con las que podrías hablar. En este caso, envía una carta de agradecimiento, sobre todo si quieres utilizar el nombre de tu interlocutor para futuros contactos.

ENTREVISTA VIRTUAL

Las entrevistas virtuales son utilizadas, principalmente, por las grandes empresas "globalizadas" que deben evaluar a multitud de candidatos desde lugares geográficamente distantes entre sí. Son tremendamente estructuradas ya que deben grabarse y digitalizarse para su posterior análisis. Están diseñadas para detectar candidatos con talantes afines a la empresa reclutadora. Los candidatos seleccionados deberán realizar, posteriormente, entrevistas personales de corte "tradicional".


 

 
 
 
 


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